首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
上海企業內訓
?
相關信息
倍勝企業內訓
?近期上海公開課
-
高級采購管理—采購經理必修課
-
制造業精益物流與供應鏈管理操作
-
采購招投標管理與合同風險防范
-
精益供應鏈
-
公共關系與危機管理
-
打造卓越企業品牌
-
大客戶開發與管理
-
客戶關系管理
-
大客戶拓展策略
-
銷售渠道建設與管理
-
客戶心理學與客戶溝通
-
市場開發與經銷商管理
-
銷售精英2天強化訓練
-
優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處
-
一線主管領導力與每日績效管理
-
售后配件需求預測、庫存控制與倉
-
TPM工廠設備維修管理
-
TWI金牌班組長實戰能力提升
-
員工關系管理法律風險節點全揭示
-
HR如何成為業務伙伴

企業內訓
?企業內訓流程

項目管理過程控制及變更處理的實操落地您當前的位置:網站首頁->> 內訓課程->> 管理領導力

項目管理過程控制及變更處理的實操落地——2天課程大綱

課程背景
由于項目具有動態性和一次性的特征,因此,項目在計劃,實施和控制過程中會產生很多變化,導致項目的進度(T), 質量(Q)和成本(C)三大要素在項目的計劃,實施和收尾過程中發生很多沖突和變更,這些沖突和變更一直讓項目經理產生很大的困惑,使得從事項目管理工作的專業人員對項目過程中的風險望而生畏……
本課程系統地介紹項目的TQC在各自過程中,如何使用各自的工具來控制各自的變化,而且控制工具的使用分為事先(計劃過程),事中(實施過程)和事后(最低損失控制)。對不可預見的風險而產生的結果,如何使用科學的“亡羊補牢”方法和工具,最終科學地完成項目TQC中各自產生的變更處理。

課程收益
使每位參訓學員在課后學會:
A. 區別風險與意外
B. 項目過程中進度(T)控制方法和工具(進度在計劃和實施過程中的控制和變更處理)
C. 項目過程中質量(Q)控制方法和工具(質量在計劃和實施過程中的控制和變更處理)
D. 項目過程中成本(C)控制方法和工具(成本在計劃和實施過程中的控制和變更處理)
E. 項目的5大主要變更種類及其處理的方法和工具

課程宗旨
用科學的方法培訓每一位學員——如何用大數據在項目過程中,識別事先(計劃),事中(實施)和事后(變更)的處理方法和工具。為每位學員設計符合他們工作性質的案例,并在課堂上完成案例中時間(T),質量(Q)和成本(C)在管理過程中的控制和變更處理。

本課程適合
1.項目經理及項目工程師
2.有項目管理經驗的各類技術管理人員
3.企業內部各部門經理及企業內部培訓師
5.企業中,高管理層的經理
6.從事項目中各種工作的人員
7.對項目管理中的“五圖兩表”有一定認知度的企業技術管理人員

課程大綱
第一天

9:00-10:30
? OM組織架構介紹
? PM組織架構介紹
? 企業分類
? 風險與意外
? 風險識別的四大工具
? 風險的特征

10:30-10:45 休息

10:45-12:00
 WBS圖的制作原理
? WBS圖制作的注意事項
? 學員案例WBS圖制作

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30
 制作關鍵路徑圖
? 項目在實施過程中的進度風險控制點

14:30-14:45 休息

14:45-16:30
 項目在實施過程中的范圍擴大
? 項目在實施過程中的新增內容

第二天

9:00-10:30
 PERT的計算方法
? PERT計算方法的原理
? PERT是項目進度風險事先控制的唯一工具

10:30-10:45 休息

10:45-12:00
 項目質量計劃
? 項目質量保證
? 項目質量控制
? QFD表格的制作

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30
 成本控制的三值定義
? 成本控制的四大公式
? 成本事中控制的工具
? ABC加權排序法

14:30-14:45 休息

14:45-16:30
 五大變更的內容總結
? 五大變更的處理方法
? 課程總結

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
平特一尾一码中特